Создание сайтов и веб-сервисов

Комплексное продвижение и поддержка проектов

Хмельницкий

+38 (044) 390 11 27

г. Хмельницкий, ул. Заречанская, 3/1, этаж 5, офис 505

Факторы влияющие на успешное управления IT проектами
SMM 

22.01.2019

Факторы влияющие на успешное управления IT проектами

Существуют некоторые факторы, влияющие на достижение успешности проекта. Они требуют большого внимания к деталям, тщательного планирования и эффективной коммуникации. О многих из этих факторов и будет рассказано в данной статье.

Проджект менеджер проекта

1. Слаженная команда

Правильно подобранная команда заставит любой план или стратегию работать стабильно. Все участники команды должны иметь общую цель и стремиться к общему успеху. Не менее важно постоянно работать над сплоченностью, моральным климатом и коммуникациями в проектах.

2. Умное планирование

Работу всей команды нужно тщательно планировать с самого начала реализации проекта. Участники должны четко знать в каком направлении он будет двигаться. Планирование позволяет команде соблюдать сроки и оставаться организованными, а также поможет не терять интерес в ходе выполнения проекта. Используйте в работе различные инструменты, на которых можно хранить информацию, и которые обеспечивают свободный доступ к ней для всей команды. Такие инструменты, как Copper Project, не только позволяют эффективно управлять проектами To-Dos и Project, но также регулировать доступность ресурсов.

3. Коммуникация

Обеспечение открытого общения внутри команды совершенно необходимо. При работе над проектом важно, чтобы команда оставалась хорошо информированной. Если проблема возникает на одном этапе проекта, это может отрицательно повлиять и следующие. Коммуникация — лучший способ предотвратить возникновение проблем и очень важный компонент успеха. Команда проекта никогда не должна обещать ничего, что они знают, чего они не могут выполнить. Всегда будьте честны о том, что может сделать ваша команда, и когда это можно сделать.

4. Управление рисками

Руководители проектов иногда сталкиваются с ситуациями, когда все идет не так, как планировалось. Во время процесса планирования крайне важно создать журнал рисков с планом действий для их ликвидации, с которыми может столкнуться проект. Убедитесь, чтобы все участники знали о существовании журнала рисков и где его можно найти. Если что-то произойдет не так, проблему можно быстро решить.

5. Правильное завершение проекта

Если проект не полностью завершен, он может продолжать потреблять дополнительные ресурсы. Подтверждение реализации, тестирования и выпуска проекта должно быть согласовано и подписано заказчиком и исполнителем.

Задача менеджера проекта заключается в обеспечении бесперебойной работы над проектом, но наличие отличного менеджера не гарантирует успешный результат проекта. Команда, уделяющая должное внимание ключевым факторам, — это то, что поможет привести проект к истинному успеху.

Что же такое эффективная стратегия в контент-маркетинг читайте в нашем блоге

0

комментариев

Добавить комментарий

Получай новости первым