Ефективний дизайн – запорука успіху проекту. Для його реалізації проект менеджер має грамотно розподілити завдання між учасниками команди. Оцінка трудовитрат та аналіз відповідності готового продукту вимогам, поставленим у брифі, – це першочергове завдання менеджменту, яке неможливо здійснити без систематичного підходу.
Злагоджена робота команди – головний чинник успішної реалізації проекту. При розробці інтернет-магазину або інформаційного сайту (незалежно від ціни та складності), перед дизайнером ставляться різні за своєю суттю завдання, озвучити та спланувати які має проект-менеджер.
Пропонуємо до вашої уваги короткий перелік основних обов’язків менеджера, який координує процес реалізації дизайну проекту.
1. Планування нарад та комунікацій усередині команди.
Спонтанні дії окремо взятих учасників можуть звести нанівець загальний результат команди. Важливо грамотно розподілити завдання між співробітниками та призвести до спільного знаменника зусилля кожного з них. Доопрацювання та наради — це те, що обов’язково необхідно враховувати під час початкового планування проекту.
2. Формування команди
Наявність відповідних навичок є головним фактором підбору співробітників. Важливо розуміти, що кожен учасник має збільшувати цінність продукту та покращувати його якість. Вміння працювати за шаблоном – це добре, але недостатньо. Цінується особливість, можливість вдосконалення у процесі реалізації.
3. Чіткий розподіл обов’язків.
Розподіл функцій між учасниками проекту дуже впливає швидкість роботи. Чим краще кожен окремо взятий співробітник розуміє загальну мету проекту і свій внесок у неї – тим чіткіше вимальовується дизайн майбутнього сайту.
4. Підготовка до реалізації дизайну.
Окрім планування, учасники мають бути підготовлені до реалізації дизайну після отримання первинних файлів та комплектації вихідних файлів. Попередній аналіз – запорука швидкого виявлення помилок у підсумковому продукті.
5. Створення системи покрокової документації.
Усі виправлення, зміни та покращення мають бути задокументовані. Цей процес допомагає уникнути повторних помилок при прояві багів у розробці та визначити ключову мету дизайну.
6. Критика та огляд готового продукту, але не дизайнера як особистості
Менеджер проекту має аналізувати продукт роботи щодо його відповідності вимогам брифа. Натхнення та художні здібності дизайнера критикувати не потрібно. Такий підхід мотивує учасників проекту та надихає їх на більш ефективну роботу, а от зауваження щодо відсутності таланту у співробітника – навпаки, демотивують його та знижують продуктивність.
7. Чіткий напрямок роботи дизайнерів.
Усунення дефектів та покращення проекту залежать від виконавців, менеджер проекту повинен лише вказувати на недоліки. При цьому необхідно звертати увагу на моменти «дрейфування» – коли дизайнер акцентується на незначному нюансі, віддаючи йому надто багато сил та енергії. У такому разі продукт повинен окреслити проблему та спрямувати зусилля співробітника у необхідне русло.
Дизайнер повинен враховувати у своїй роботі багато нюансів. Саме візуальну складову насамперед оцінюватиме замовник, а потім уже й користувач. Гарний, зручний і незабутній дизайн – це важлива частина реалізації будь-якого проекту, будь то інтернет-магазин, інформаційний портал або особистий блог. Робота проджекту при цьому непомітна, але вона дуже важлива для ефективної та своєчасної реалізації поставлених завдань.
Компанія Outsourcing team пропонує своїм клієнтам повний комплекс послуг від розробки дизайну до адміністрування сайту, а також контекстна реклама в Google. Звертайтесь до нас, ставте запитання у коментарях, а також ділитесь прочитаними матеріалами у соціальних мережах!
Підписуйтесь на нашу розсилку та отримуйте найактуальніші новини від Outsourcing Team прямо у вашу поштову скриньку!
коментарів